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宁可花大力气也要调动员工参与安全管理积极性
宁夏平安安全技术服务有限公司  2020-03-02 18:10  0次  0  加入收藏

无数的事实告诉我们,企业员工参与安全管理积极性的高低与企业安全生产形势的好坏存在明显关联性。因而,为了企业的安全稳定发展,我们宁可花大力气也要调动员工参与安全管理积极性。

建立教育培训长效机制。按照《安全生产法》要求,开展各种形式的安全教育和培训工作。通过培训教育,使广大员工接受全面的安全生产技能训练,努力达到业务技能和安全技能的双提高。切实提高员工的安全素质和安全意识,提高员工的自我保护能力和逃生自救能力,自觉做到不伤害”。

满足员工的安全需要在组织生产的同时,通过各种安全技术措施,保证员工在安全的条件下进行生产。一要加大安全投入,消除各类事故隐患,减少有毒有害作业对员工的伤害,创造一个安全文明舒适的工作环境,使员工身处一个安全的环境,不受外界各种因素的干扰,以保持良好的心情,减少操作情绪和思想情绪波动;二要定期为员工发放个人劳动防护用品,一方面体现了企业的关心和爱护,另一方面又满足了员工的基本安全要求,使他们在重视安全生产的同时以实际行动来回报企业;三要认真执行建设项目“三同时”规定,对购进的新设备,采用的新工艺,都要合乎安全的要求,从源头上把好本质安全关。

管理者要树立良好的管理形象。管理人员在管理过程中,当生产与安全发生矛盾时,首先应考虑作业人员的人身安全。重效益、轻安全,违章指挥,强令冒险蛮干,对事故隐患不进行及时整改,不采取积极有效的防护措施等,都是与作业人员的意愿相违背的。管理者要深入生产作业现场,了解安全生产的状况,对员工提出的安全生产建议要积极采纳,并认真及时地加以解决;一时解决不了的,也要有个明确的交待,并采取措施。安全管理人员要不断提高安全管理水平和讲道理、教育人的能力,正确地指导各项安全工作的开展。要防止形式主义,少说空话,多办实事。让员工看到管理人员实实在在地为他们办事,管理威信自然就会提高,各项安全工作就能顺利地得到落实。

安全生产工作要奖罚分明。对安全生产作出成绩和有贡献的人员要严格进行奖励,对违反安全管理制度和规定的人员要进行处罚,奖罚要分明,决不能只罚不奖,也不能只奖不罚。在考核过程中,要做到责任分清、奖罚分明,要让工人看到考核是在公正客观的前提下凭事实说话。只要员工都能感受到管理者对他们的尊重,自然就会形成一种凝聚力,从而形成经济效益和安全生产的双赢局面。



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